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2020-10

早謀劃、早安排，全力以赴沖刺四季度公司召開2020年三季度工作會

早謀劃、早安排，全力以赴沖刺四季度公司召開2020年三季度工作會 10月19日下午，貴州建工集團四公司2020年三季度工作會在貴陽召開。公司班子成員、機關(guān)全體人員、區(qū)域公司、區(qū)域拓展中心及基層單位負(fù)責(zé)人在主會場參加了會議。各省外分公司中層副職及以上人員通過遠(yuǎn)程視頻方式參加了會議。會議由公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理何永安主持。 會上，經(jīng)營、省外市場、工程、技術(shù)、財務(wù)、綜合條線（黨群、綜合辦、人力資源和戰(zhàn)略發(fā)展部、后勤實業(yè)部、萬本祥勞務(wù)公司、農(nóng)民工管理中心）分管領(lǐng)導(dǎo)和黔興公司負(fù)責(zé)人先后就三季度工作情況、存在的問題和不足、四季度工作安排及下一步工作打算及措施進行了報告。 ? ? 公司執(zhí)行總經(jīng)理倪繼偉重點就公司法務(wù)工作、企業(yè)債權(quán)債務(wù)、官司訴訟等情況作了介紹，并就存在的問題進行了認(rèn)真分析和研判，對相關(guān)工作提出了具體要求和希望。關(guān)于法務(wù)工作，倪繼偉強調(diào)，一是要認(rèn)真梳理企業(yè)存量的案件情況，定人、定時、定計劃、按步驟進行處理；二是要積極防止新官司糾紛的發(fā)生，切實關(guān)注農(nóng)民工工資、及時了解項目發(fā)展?fàn)顟B(tài)、將風(fēng)險防控工作做在前端，處理在萌芽狀態(tài)；三是要進一步加大官司訴訟的處理力度，強化資料的整理，為后期工作提供依據(jù)；四是要不斷加強結(jié)算審計工作，主動出擊、積極作為，做到心中有數(shù)；五是要建立公司內(nèi)部黑名單制度，為簽訂分包合同等提供參照依據(jù)。倪繼偉希望，全司上下要牢固樹立“一盤棋”思想，各部門切實加強聯(lián)動，積極主動地開展好各項工作，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持和強大動力。 ? ? 關(guān)于四季度工作，倪繼偉提出四條具體措施和工作建議。一是要切實強化安全生產(chǎn)。安全是底線、是原則，不能有絲毫的突破，要多到項目一線檢查督導(dǎo)工作，做好隱患排查和處理，確保不發(fā)生任何安全事故；二是要狠抓各項指標(biāo)的落實工作，充分挖掘內(nèi)部潛力，爭取完成“省優(yōu)”等項目評比，積極出思路、想辦法，提升企業(yè)競爭力；三是要認(rèn)真盤點企業(yè)產(chǎn)值的存量問題，深入項目認(rèn)真了解具體實情，摸清家底，狠抓任務(wù)承接，為明年工作和年初目標(biāo)“開門紅”奠定堅實基礎(chǔ)；四是要高度重視農(nóng)民工實名制工作和農(nóng)民工工資支付工作，確保各項工作落實到位，不發(fā)生問題。 公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理何永安就各分管領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言逐一進行了點評，希望全司上下團結(jié)一心、居安思危，逐項抓好各項工作的落實，認(rèn)真梳理和制定好各項工作措施，盯緊盯牢目標(biāo)節(jié)點，制定任務(wù)清單，采取“消帳法”進行處理，強化結(jié)果導(dǎo)向。 ? ? 何永安對貴州建工集團三季度工作會精神進行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹，并結(jié)合四公司具體實際進行了深入淺出的分析和判斷。同時就剛剛形成并正式發(fā)布的公司企業(yè)愿景和企業(yè)核心價值觀的提煉過程、目的意義、內(nèi)涵外延、文化傳承、創(chuàng)新發(fā)展等進行了詳細(xì)闡釋。 談到下一階段的工作時，何永安強調(diào)，一是要提升精氣神，充分展示出干勁、拼勁和韌勁。他說，幸福是奮斗出來的，業(yè)績是干出來的。工作任務(wù)繁重，更需要我們“干”字當(dāng)頭，實行“銷帳式管理”，每一項工作都要一件事一件事地去抓落實，一個問題一個問題地去解決，要有釘釘子的精神，要善于“彈鋼琴”，分清輕重緩急，著力加以解決；要“拼”字當(dāng)頭，進一步發(fā)揚“5+2”“白加黑”的精神，班子成員要帶頭發(fā)揮“背影效應(yīng)”，營造攻堅氛圍，多深入項目檢查督導(dǎo)，調(diào)研，組織召開專題會、現(xiàn)場會，研究各項工作，解決實際問題；要“韌”字當(dāng)頭，要有長期堅持的韌勁和耐心，把“拼”和“干”作為一種常態(tài)，持之以恒，抓實抓好抓出成效。二是要進一步細(xì)化和分解指標(biāo)，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)。努力挖掘潛力，勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、抓住國家發(fā)展的良好機遇，乘勢而上，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展的重大突破。經(jīng)營指標(biāo)要落實到具體的經(jīng)營單位上，切實加快項目落實落地。三是要抓回款、控支出，重清收、強融資，早謀劃、保安穩(wěn)。要利用綜合檢查等機會摸清、搞準(zhǔn)項目情況，利用融資、清收、正常收款等多種手段抓資金的多進少出。重大案件采取“一案件一方案”的原則進行，盡可能協(xié)商解決，降低管控風(fēng)險。四是要認(rèn)真做好退休人員的社會化管理工作。按照時間要求，按時完成退休人員檔案、黨員組織關(guān)系和管理服務(wù)職能的移交工作，做好關(guān)愛、關(guān)心退休員工的工作。

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2020-10

集團公司財務(wù)總監(jiān)呂仕民一行蒞臨四公司 調(diào)研指導(dǎo)工作

集團公司財務(wù)總監(jiān)呂仕民一行蒞臨四公司調(diào)研指導(dǎo)工作 10月14日上午，集團公司財務(wù)總監(jiān)呂仕民、集團公司財務(wù)部總經(jīng)理兼絲路公司財務(wù)總監(jiān)宋姍姍、財務(wù)部副經(jīng)理黃大川等一行5人蒞臨四公司調(diào)研指導(dǎo)工作。四公司黨委書、董事長、總經(jīng)理何永安，黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理倪繼偉，財務(wù)總監(jiān)陳江，副總經(jīng)理郭彬，財務(wù)副總監(jiān)張學(xué)斌，集采中心主任、工程部經(jīng)理羅朝虎參加調(diào)研會。 ? ? 會上，集團公司財務(wù)總監(jiān)呂仕民首先明確了此次調(diào)研的內(nèi)容：一是2020年營業(yè)收入完成情況。二是2019年度審計問題整改情況、稅務(wù)核算及稅金繳納情況。三是集團集采平臺的推廣及關(guān)于集采的想法。四是應(yīng)收款清收方案的落實情況及可行性。五是項目股份制工作推進情況。 ? ? 針對調(diào)研內(nèi)容，四公司參會領(lǐng)導(dǎo)與集團領(lǐng)導(dǎo)進行了深入的探討。就集采工作，四公司提出了自己的想法和建議，并表示積極支持集采這項工作；就項目股份制工作，四公司結(jié)合正在實施的項目交流了經(jīng)驗和感受；并對營業(yè)收入情況、2019年審計預(yù)審問題整改情況、應(yīng)收賬款清收情況等情況進行了詳細(xì)的匯報。 ?在聽取了四公司的匯報后，呂總強調(diào)，集團今年要按綠地大基建集團“指標(biāo)不減、任務(wù)不變、確保全年目標(biāo)達(dá)成”的要求，全力以赴完成850億元的營業(yè)指標(biāo)及其他指標(biāo)。并對四公司下一步工作提出相關(guān)要求：一是四公司作為集團的第一梯隊，要全面完成各項任務(wù)指標(biāo)，并爭取實現(xiàn)更多的營業(yè)收入，以確保集團營收指標(biāo)的完成。二是按資源配置額度來分配，四公司今年要完成1.2億元“背靠背”集采指標(biāo)。符合條件的項目要上報集團集采平臺。三是加大應(yīng)收款的清收力度，在清收過程中講究方法和策略，集團會給予服務(wù)和支持。四是推行項目股份制工作，達(dá)到降低資產(chǎn)負(fù)債率的同時，更好地增強項目管理人員的責(zé)任心、積極性，以促進項目獲得更好利潤。五是要在符合集團集采原則的前提下，站在資金、融資、交易結(jié)構(gòu)角度綜合考慮集采問題，全力做好集采工作。 ? ? 四公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理何永安代表公司對呂總一行的到來表示熱烈的歡迎，并表示四公司將按照集團的工作安排全力做好各項工作，緊緊咬住目標(biāo)，大干七十六天，決勝全年，為集團邁入千億企業(yè)貢獻力量！

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2020-10

集團領(lǐng)導(dǎo)廖衛(wèi)紅、王方到四公司調(diào)研指導(dǎo)工作

集團領(lǐng)導(dǎo)廖衛(wèi)紅、王方到四公司調(diào)研指導(dǎo)工作 10月10日下午，集團公司副總經(jīng)理、總工程師廖衛(wèi)紅，黨委副書記、董事會秘書王方蒞臨四公司調(diào)研指導(dǎo)工作，四公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研會。 ? ? 會上，四公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理何永安對公司前三季度指標(biāo)和重點工作完成情況、存在的問題和困難、需要集團支持的工作，以及四季度工作安排做了簡要、全面的匯報。參會的班子成員分別對分管條線的工作做了補充匯報。 集團公司黨委副書記、董事會秘書王方在聽取何永安董事長和各條線分管領(lǐng)導(dǎo)匯報后，充分肯定了四公司前三季度的工作亮點和成績。她指出，今年在嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境和新冠肺炎疫情影響下，四公司保持了持續(xù)健康的發(fā)展態(tài)勢，平穩(wěn)增長實屬不易，這是四公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工辛勤付出和共同努力的結(jié)果。尤其四公司在EPC項目、供應(yīng)鏈融資、回款率指標(biāo)、自身企業(yè)文化建設(shè)等方面亮點突出、成效較好。并對四公司下一步工作提出幾點建議：一是要確保全年指標(biāo)全面完成。要提前謀劃明年工作，做好工作整體布局、認(rèn)真研究任務(wù)來源渠道，實現(xiàn)一季度開門紅。二是在承接任務(wù)指標(biāo)壓力較大的情況下，仍要注意項目質(zhì)量的評估，把好源頭關(guān)，做好風(fēng)險防控。三是重點加強“應(yīng)收款的回收”和“官司案件的處理”，完成既定的應(yīng)收款目標(biāo)，增加公司現(xiàn)金流；采取多種手段盡快把官司案件數(shù)量降下來，并從中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。四是對人力資源進行創(chuàng)新型思考，做出四建特色，處理好規(guī)模擴張和人員匹配問題。五是要打造更多的優(yōu)秀管理團隊。四建通過優(yōu)質(zhì)、標(biāo)志性項目的實施打造了很多的優(yōu)秀的項目管理團隊，要想辦法實現(xiàn)更多的裂變。? 集團公司副總經(jīng)理、總工程師廖衛(wèi)紅在會上作了總結(jié)講話：一是今年雖然受疫情影響，但四公司還是要按綠地大基建誓師大會精神要求“指標(biāo)不減、任務(wù)不變、確保全年目標(biāo)達(dá)成”，要變阻力、壓力為動力，當(dāng)好集團的排頭兵。二是四建新的領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揚四建歷屆領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)良的傳統(tǒng)作風(fēng)，心往一處想、勁往一處使，目標(biāo)一致，確保四建取得全面的成功。三是要抓好風(fēng)險防控，做好管控風(fēng)險的各項重要工作，確保“兩節(jié)”“兩會”不發(fā)生欠薪上訪事件。四是加強資金池建設(shè)，重點抓好清欠，提前安排、解決好民工工資。五是加強區(qū)域公司建設(shè)，全力推進經(jīng)開區(qū)公司落地并發(fā)揮效應(yīng)。六是抓好縣鄉(xiāng)公路項目的實施，從戰(zhàn)略角度作為重要重點項目抓好各方面工作。七是在省外市場規(guī)模不斷擴大的情況下，加強省外市場管理，做好風(fēng)險防控。八是加大優(yōu)秀人才引進力度，通過招聘優(yōu)秀學(xué)生以及省外本土化招聘等方式，解決人才緊缺問題。 會后，何永安董事長再次對集團兩位領(lǐng)導(dǎo)到四公司調(diào)研指導(dǎo)工作表示感謝，并表示，四公司將按照年初確定的目標(biāo)，保證各項指標(biāo)不減、任務(wù)不變，全力做好四季度沖刺，圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)，并提前謀劃、思考好明年的工作！ ???????????????????????????????????????????????????????????

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2020-09

建筑業(yè)改革步入新階段——從《政府工作報告》看建筑業(yè)發(fā)展形勢

在2017年的全國“兩會”上，李克強總理所作的《政府工作報告》（以下簡稱《報告》）是各行各業(yè)關(guān)注的焦點。《報告》不僅是未來一年政府施政的“風(fēng)向標(biāo)”，更是各行各業(yè)如何“擼起袖子加油干”的總綱領(lǐng)，對于以國家政策為主導(dǎo)的建筑業(yè)來說尤其如此。 必須強調(diào)的是，總體而言，今年的《報告》對于建筑業(yè)改革來說意義非凡；而結(jié)合行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，《報告》的相關(guān)內(nèi)容對建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的影響也將更為深遠(yuǎn)。 行業(yè)改革由國家“牽頭” 《報告》指出，“在穩(wěn)的前提下要勇于進取，深入推進改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，敢于啃‘硬骨頭’，努力在關(guān)鍵領(lǐng)域取得新進展”，并直接提出“推進建筑業(yè)改革發(fā)展”，讓業(yè)界為之鼓舞。 經(jīng)濟學(xué)界認(rèn)為，中國建筑業(yè)是受國家政策“溢出效應(yīng)”最為明顯的行業(yè)之一，貨幣政策松緊、固定資產(chǎn)投資額度高低，往往直接決定著建筑業(yè)發(fā)展的好壞。因此，歷年來，“建筑業(yè)”一詞在《政府工作報告》中鮮有出現(xiàn)。今年，《報告》直接提出，要“推進建筑業(yè)改革發(fā)展”，這一方面說明建筑業(yè)作為支柱性產(chǎn)業(yè)地位的不斷鞏固，另一方面也說明在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部近幾年的努力推進之下，建筑業(yè)改革發(fā)展的重要性已越來越受到國家的重視。 建筑業(yè)在新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略之下發(fā)展空間巨大。在《報告》中，“推進建筑業(yè)改革發(fā)展”的提出與“扎實推進新型城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略緊密相連。從某種角度來說，建筑業(yè)不僅實實在在地被納入了國家推進新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的戰(zhàn)略之中，而且是作為重要推動力的角色出現(xiàn)的。由此可以看出，國家希望建筑業(yè)在未來的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中一如既往地發(fā)揮重要作用，建筑業(yè)發(fā)展的空間仍然很大。 建筑業(yè)改革路途仍然漫長。《報告》提出，要“推進建筑業(yè)改革發(fā)展，提高設(shè)計水平和工程質(zhì)量”。從行業(yè)的反應(yīng)來看，提高“工程質(zhì)量”被重點提及在“意料之中”。工程質(zhì)量是近年來的社會各界關(guān)注的重點，2016年“工匠精神”首次出現(xiàn)在《政府工作報告》中、2014年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部開展工程質(zhì)量治理“兩年行動”，都讓建筑業(yè)意識到了質(zhì)量的重要性，要打造“中國建造”品牌，質(zhì)量問題必須堅持抓。與此相對應(yīng)的是，提高“設(shè)計水平”則在大家的“意料之外”。從我國城鎮(zhèn)化發(fā)展的進程來看，“千城一面”、“千樓一貌”問題突出，建筑設(shè)計沒有體現(xiàn)地域特征、民族特點和時代風(fēng)貌，沒有突出建筑使用功能及節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)保等要求，建筑行業(yè)總體“設(shè)計水平”堪憂。但從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，設(shè)計施工分離仍然是主導(dǎo)模式，工程總承包模式整體推進較為緩慢，多數(shù)施工企業(yè)仍然疏于申辦設(shè)計資質(zhì)。這也凸顯了建筑企業(yè)改革“只見樹木、不見森林”的弊病。 在全國“兩會”召開之前，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，時隔32年后專門為建筑業(yè)出臺“頂層設(shè)計”改革文件，接著又在《報告》中提出“推進建筑業(yè)改革發(fā)展”，這一系列舉措都可以明確地說明，2017年，國務(wù)院“主刀”建筑業(yè)改革的局面已經(jīng)形成。 行業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求升級 全國“兩會”已經(jīng)勝利閉幕，而2017年建筑業(yè)整體發(fā)展形勢怎樣？從2016年和2017年的《報告》中，可以略窺一斑。 從下表中可以看到，2017年，基建、鐵路、公路和水利投資目標(biāo)相較于2016年持平，其中水利項目開工目標(biāo)甚至調(diào)低了5項。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的增長主要依靠投資拉動，國家投資增速的總體下滑必然導(dǎo)致行業(yè)陷入“僧多粥少”的窘境。從這個方面來看，2017年建筑業(yè)總體發(fā)展形勢仍將保持趨緊態(tài)勢。 而另一方面，業(yè)內(nèi)人士也已感覺到，2016年，國家制定了單位GDP耗能下降3.4%以上的目標(biāo)，這給建筑業(yè)帶來的直接影響是工地?fù)P塵、渣土運輸治理力度加大，“花園式工地”遍地開花，更深入的影響是建筑業(yè)“精細(xì)化管理”開始被大多數(shù)企業(yè)接受，裝配式建筑、綠色建筑開始成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的新方向。2017年，國家單位GDP耗能下降3.4%以上的目標(biāo)未變，預(yù)示著對建筑業(yè)這一耗能大戶的要求或?qū)⑦M一步提高。 應(yīng)該看到，2017年，中國建筑業(yè)改革的總體形勢已經(jīng)出現(xiàn)了急劇改變。一是政府成為了主導(dǎo)行業(yè)企業(yè)改革的重要推動力量。各地政府推動“放管服”改革，不少省份行政主管部門在地方建筑業(yè)改革中以市場化為導(dǎo)向、以政策扶持為支撐，取得了較好的成績，行業(yè)發(fā)展秩序不斷改善、企業(yè)改革轉(zhuǎn)型意愿強烈。二是改革政策環(huán)境持續(xù)向好。伴隨著2016年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部改革舉措的密集出臺，多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)一改之前對改革“抵觸”的心態(tài)，開始正視現(xiàn)實、調(diào)整思路、緊抓機遇，打造核心競爭力，行業(yè)改革的整體氛圍良好。在國家的大力推動下，2017年建筑業(yè)的改革將進一步深入，制約行業(yè)發(fā)展的若干問題也將逐一解決。 在這種情況下，可以說，2017年或?qū)⒊蔀榻ㄖI(yè)深度“分化”的元年，一批優(yōu)秀的企業(yè)將在改革轉(zhuǎn)型中崛起，一部分“僵尸企業(yè)”將破產(chǎn)或被收購，“中國建造”影響力品牌將成為企業(yè)努力的新目標(biāo)。

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