早謀劃、早安排，全力以赴沖刺四季度公司召開2020年三季度工作會

發(fā)布時間：

2020-10-19

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10月19日下午，貴州建工集團四公司2020年三季度工作會在貴陽召開。公司班子成員、機關(guān)全體人員、區(qū)域公司、區(qū)域拓展中心及基層單位負(fù)責(zé)人在主會場參加了會議。各省外分公司中層副職及以上人員通過遠(yuǎn)程視頻方式參加了會議。會議由公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理何永安主持。

會上，經(jīng)營、省外市場、工程、技術(shù)、財務(wù)、綜合條線（黨群、綜合辦、人力資源和戰(zhàn)略發(fā)展部、后勤實業(yè)部、萬本祥勞務(wù)公司、農(nóng)民工管理中心）分管領(lǐng)導(dǎo)和黔興公司負(fù)責(zé)人先后就三季度工作情況、存在的問題和不足、四季度工作安排及下一步工作打算及措施進(jìn)行了報告。

公司執(zhí)行總經(jīng)理倪繼偉重點就公司法務(wù)工作、企業(yè)債權(quán)債務(wù)、官司訴訟等情況作了介紹，并就存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析和研判，對相關(guān)工作提出了具體要求和希望。關(guān)于法務(wù)工作，倪繼偉強調(diào)，一是要認(rèn)真梳理企業(yè)存量的案件情況，定人、定時、定計劃、按步驟進(jìn)行處理；二是要積極防止新官司糾紛的發(fā)生，切實關(guān)注農(nóng)民工工資、及時了解項目發(fā)展?fàn)顟B(tài)、將風(fēng)險防控工作做在前端，處理在萌芽狀態(tài)；三是要進(jìn)一步加大官司訴訟的處理力度，強化資料的整理，為后期工作提供依據(jù)；四是要不斷加強結(jié)算審計工作，主動出擊、積極作為，做到心中有數(shù)；五是要建立公司內(nèi)部黑名單制度，為簽訂分包合同等提供參照依據(jù)。倪繼偉希望，全司上下要牢固樹立“一盤棋”思想，各部門切實加強聯(lián)動，積極主動地開展好各項工作，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持和強大動力。

關(guān)于四季度工作，倪繼偉提出四條具體措施和工作建議。一是要切實強化安全生產(chǎn)。安全是底線、是原則，不能有絲毫的突破，要多到項目一線檢查督導(dǎo)工作，做好隱患排查和處理，確保不發(fā)生任何安全事故；二是要狠抓各項指標(biāo)的落實工作，充分挖掘內(nèi)部潛力，爭取完成“省優(yōu)”等項目評比，積極出思路、想辦法，提升企業(yè)競爭力；三是要認(rèn)真盤點企業(yè)產(chǎn)值的存量問題，深入項目認(rèn)真了解具體實情，摸清家底，狠抓任務(wù)承接，為明年工作和年初目標(biāo)“開門紅”奠定堅實基礎(chǔ)；四是要高度重視農(nóng)民工實名制工作和農(nóng)民工工資支付工作，確保各項工作落實到位，不發(fā)生問題。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理何永安就各分管領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言逐一進(jìn)行了點評，希望全司上下團結(jié)一心、居安思危，逐項抓好各項工作的落實，認(rèn)真梳理和制定好各項工作措施，盯緊盯牢目標(biāo)節(jié)點，制定任務(wù)清單，采取“消帳法”進(jìn)行處理，強化結(jié)果導(dǎo)向。

何永安對貴州建工集團三季度工作會精神進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹，并結(jié)合四公司具體實際進(jìn)行了深入淺出的分析和判斷。同時就剛剛形成并正式發(fā)布的公司企業(yè)愿景和企業(yè)核心價值觀的提煉過程、目的意義、內(nèi)涵外延、文化傳承、創(chuàng)新發(fā)展等進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。

談到下一階段的工作時，何永安強調(diào)，一是要提升精氣神，充分展示出干勁、拼勁和韌勁。他說，幸福是奮斗出來的，業(yè)績是干出來的。工作任務(wù)繁重，更需要我們“干”字當(dāng)頭，實行“銷帳式管理”，每一項工作都要一件事一件事地去抓落實，一個問題一個問題地去解決，要有釘釘子的精神，要善于“彈鋼琴”，分清輕重緩急，著力加以解決；要“拼”字當(dāng)頭，進(jìn)一步發(fā)揚“5+2”“白加黑”的精神，班子成員要帶頭發(fā)揮“背影效應(yīng)”，營造攻堅氛圍，多深入項目檢查督導(dǎo)，調(diào)研，組織召開專題會、現(xiàn)場會，研究各項工作，解決實際問題；要“韌”字當(dāng)頭，要有長期堅持的韌勁和耐心，把“拼”和“干”作為一種常態(tài)，持之以恒，抓實抓好抓出成效。二是要進(jìn)一步細(xì)化和分解指標(biāo)，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)。努力挖掘潛力，勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、抓住國家發(fā)展的良好機遇，乘勢而上，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展的重大突破。經(jīng)營指標(biāo)要落實到具體的經(jīng)營單位上，切實加快項目落實落地。三是要抓回款、控支出，重清收、強融資，早謀劃、保安穩(wěn)。要利用綜合檢查等機會摸清、搞準(zhǔn)項目情況，利用融資、清收、正常收款等多種手段抓資金的多進(jìn)少出。重大案件采取“一案件一方案”的原則進(jìn)行，盡可能協(xié)商解決，降低管控風(fēng)險。四是要認(rèn)真做好退休人員的社會化管理工作。按照時間要求，按時完成退休人員檔案、黨員組織關(guān)系和管理服務(wù)職能的移交工作，做好關(guān)愛、關(guān)心退休員工的工作。

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