集團領導廖衛紅、王方到四公司調研指導工作

發布時間：

2020-10-10

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10月10日下午，集團公司副總經理、總工程師廖衛紅，黨委副書記、董事會秘書王方蒞臨四公司調研指導工作，四公司在家領導班子成員參加調研會。

會上，四公司黨委書記、董事長、總經理何永安對公司前三季度指標和重點工作完成情況、存在的問題和困難、需要集團支持的工作，以及四季度工作安排做了簡要、全面的匯報。參會的班子成員分別對分管條線的工作做了補充匯報。

集團公司黨委副書記、董事會秘書王方在聽取何永安董事長和各條線分管領導匯報后，充分肯定了四公司前三季度的工作亮點和成績。她指出，今年在嚴峻的外部市場環境和新冠肺炎疫情影響下，四公司保持了持續健康的發展態勢，平穩增長實屬不易，這是四公司領導班子和全體員工辛勤付出和共同努力的結果。尤其四公司在EPC項目、供應鏈融資、回款率指標、自身企業文化建設等方面亮點突出、成效較好。并對四公司下一步工作提出幾點建議：一是要確保全年指標全面完成。要提前謀劃明年工作，做好工作整體布局、認真研究任務來源渠道，實現一季度開門紅。二是在承接任務指標壓力較大的情況下，仍要注意項目質量的評估，把好源頭關，做好風險防控。三是重點加強“應收款的回收”和“官司案件的處理”，完成既定的應收款目標，增加公司現金流；采取多種手段盡快把官司案件數量降下來，并從中認真總結經驗教訓。四是對人力資源進行創新型思考，做出四建特色，處理好規模擴張和人員匹配問題。五是要打造更多的優秀管理團隊。四建通過優質、標志性項目的實施打造了很多的優秀的項目管理團隊，要想辦法實現更多的裂變。

集團公司副總經理、總工程師廖衛紅在會上作了總結講話：一是今年雖然受疫情影響，但四公司還是要按綠地大基建誓師大會精神要求“指標不減、任務不變、確保全年目標達成”，要變阻力、壓力為動力，當好集團的排頭兵。二是四建新的領導班子要發揚四建歷屆領導優良的傳統作風，心往一處想、勁往一處使，目標一致，確保四建取得全面的成功。三是要抓好風險防控，做好管控風險的各項重要工作，確保“兩節”“兩會”不發生欠薪上訪事件。四是加強資金池建設，重點抓好清欠，提前安排、解決好民工工資。五是加強區域公司建設，全力推進經開區公司落地并發揮效應。六是抓好縣鄉公路項目的實施，從戰略角度作為重要重點項目抓好各方面工作。七是在省外市場規模不斷擴大的情況下，加強省外市場管理，做好風險防控。八是加大優秀人才引進力度，通過招聘優秀學生以及省外本土化招聘等方式，解決人才緊缺問題。