集團副總經理程銳到貴州財經大學花溪校區(qū)擴建一期建設項目帶班檢查
發(fā)布時間：
2022-06-16
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為深入貫徹落實《貴州建工集團企業(yè)領導施工現(xiàn)場帶班管理辦法》及集團3月25日安全生產工作會議精神，6月9日下午，集團公司副總經理程銳到貴州財經大學花溪校區(qū)擴建一期建設項目帶班檢查，集團土木公司副總經理歐熙、辦公室主任李錚陪同檢查。
在項目現(xiàn)場，程總詳細了解項目安全管理、施工進展、瓶頸制約等情況，并就技術難點與項目管理人員作了深度交流，貴州財經大學花溪校區(qū)擴建項目總體規(guī)劃及一期建設項目是集團土木公司重點關注項目，也是集團土木公司重塑形象的項目，項目任務重、時間緊，他表示，土木公司要發(fā)揮“善于攻堅克難，更善于力挽狂瀾”精神，要把重塑形象的重點放在細節(jié)管理上。他指出，一是提高全員的安全生產意識，認真貫徹落實集團“3.25安全生產工作會議”精神，以“舉一反三、猛藥去疴、真抓真干、重塑形象”為目標，項目視覺形象抓起來，項目工人崗位明白卡、上崗證、宣傳欄、公示欄要符合集團要求；二是完善組織機構，建立項目指揮部，現(xiàn)場管理人員要具備專業(yè)知識能力，在公司選用素質高、能力強的員工參與項目管理，加強施工隊伍建設；三是該項目為工程總承包項目，要善于溝通參建各方，溝通標準就是做好內部和外部的工作銜接，將工程參與者的訴求落實到整個項目的建設過程中，促使項目按照既定的節(jié)點目標完成建造的全過程，四是盡快完成項目管理方案，方案要做細，尤其是危大工程施工方案要嚴格從方案“編制、審批、執(zhí)行”環(huán)節(jié)上把控。
程總最后強調，全司上下要聯(lián)動起來，進一步增強緊迫感與責任感，加快項目建設進度，緊盯項目建設質量，將項目建設成為樣板工程、精品工程，交一份滿意的答卷，重塑企業(yè)形象。
集團土木公司副總經理歐總表態(tài)，接下來我們將直面問題，扎根實踐，放大優(yōu)勢，聚焦短板，揚長補短，著力提升施工能力，攻克難關，不斷提高工程總承包項目管理水平，實現(xiàn)項目的高品質建造與企業(yè)的高質量發(fā)展。
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