集團公司董事長陳世華一行蒞臨公司進行工作調研

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2021-10-18

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為切實解決四建高速發展中出現的矛盾和問題，詳細了解四建前三季度生產經營情況及四季度沖刺措施，10月9日上午，集團公司黨委書記、董事長陳世華，副總經理程銳率人力資源部、辦公室、風險控制管理部、財務資產管理部有關負責人一行六人蒞臨四建調研指導工作。四建領導班子成員、中層副職以上人員參加了調研座談會。

會上，陳世華董事長首先肯定了四建長期以來取得的各項工作成績和做出的貢獻，對當前的形勢做了全面的分析，指出了四建出現困難和問題的原因，有針對性的提出了措施和辦法，其中重點強調要做實各項指標數據，要用發展的眼光來解決當前存在的問題，不過分講規模，要講質量的發展。并對四建下一步的工作提出了四點具體要求：一是四建作為集團的排頭兵，要繼續發揮影響力，充分利用特級資質和甲級設計資質的優勢，進一步堅定信心和決心，通過大家的共同努力，實現更好的發展。二是解決好出現的矛盾和問題。認真算好3-5年的帳，處理好訴訟官司，加強與合作方的溝通、協商，多措并舉抓好應收賬款的清收，實實在在做好各項工作和做實各項數據。三是做好進一步的發展。四季度在解決存量問題的基礎上，對各項工作做好安排；在收支平衡、講質量發展的基礎上，安排、思考好明年的工作；通過學習提升整體能力和水平，不斷適應集團快速、高質量發展對全員能力素質的要求，增強企業競爭力和發展力；設計好、執行好 “平臺+合伙人”模式。四是確保“兩節”的穩定。

(集團黨委書記、董事長陳世華)

集團副總經理程銳也作了重要發言，他首先對四建取得的成績及干部職工在面對困難和問題時表現出干事創業的激情表示充分的肯定。他表示，作為四建的分管領導，將與四建一起抓好任務承接，處理好矛盾和問題。同時對下一步工作提出了相關要求：一是雖然目前內、外部形勢嚴峻，資金周轉困難、應收賬款大、官司訴訟多，但要千方百計想辦法完成集團下達的各項任務指標。二是確保“兩節”穩定，要提前做好農民工工資發放和材料款的摸排，制定維穩預案。三是充分發揮四建特級資質和省級技術中心的優勢，借助設計研究院加大對EPC項目的承接，加大工程總承包項目的承接和管理。四是加強區域平臺公司管理，全面履行托管職責。黔興公司創新管理思路，完善組織架構、人員和制度建設，抓好發展。五是加強省外市場拓展，在抓好授權開放區域基礎上，進一步加大非放開區域市場拓展力度。