四公司2020年四季度項目管理總結暨2021年一季度和全年項目管理安排專題會召開

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2021-01-19

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1月12日下午，四公司在貴陽組織召開2020年四季度項目管理總結暨2021年一季度和全年項目管理安排專題會。公司執行總經理倪繼偉、總工程師趙勇、工程條線管理人員、技術條線管理人員、貴陽周邊項目的項目經理和技術負責人、各區域公司工程條線負責人等相關人員在主會場參加了會議。因天氣凝凍影響及疫情防控要求，省內地州市項目、省外分公司及省外各項目相關管理人員通過視頻直播方式參加了會議，會議由公司總工程師趙勇主持。

會上，安全生產管理部郭正華同志就2020年各項目機電設備使用管理存在的共性問題進行了分析和總結，對各項目2021年機電設備使用管理方面提出了要求。

針對公司2020年各項目技術管理存在的突出問題，公司技術中心王偉同志進行了總結，強調在2021年各項目應更加高度重視項目技術負責人、必要的施工技術規范配置，同時應及時關注公司釘釘技術管理知識庫資料的下載、學習、借鑒和應用。

工程部經理羅朝虎同志就2020年公司項目規模及存在的問題進行分析和總結，對2021年的項目管理提出了執行“一個標準”，推行“兩個標準化”，落實“三級責任制”，簽訂“五個目標”、推行“六個全覆蓋”的工作思路。

公司總工程師趙勇就2020年工程、技術管理工作存在的問題或不足進行點評，對2021年項目管理重點工作進行部署。一是要對公司企業愿景“成為建筑全生命周期營造商”和企業核心價值觀“守正出新、道合致遠”進行詮釋，并要求將公司的企業文化在各分公司、各項目的會議室上墻；二是在春節即將到來之際，各項目負責人、項目經理要高度重視資金的籌集工作，確保春節維穩受控；三是要高度重視冬季“四防”、消防管理、以及項目安全的其它管理工作，確保不發生責任事故；四是2021年工程條線各級管理部門及項目經理部務必高度重視視頻監控、BIM技術應用、計劃成本管理、“方案先行、樣板引路”等工作的落實、落地，確保符合集團2021年的規定。五是要針對目前公司項目體量不斷增大，項目點多面廣，施工環境、施工人員復雜，大型機械設備數量多，隱患難以杜絕的情況，要求所有人員務必逐級落實責任，層層抓落實，及時發現問題、及時消除隱患，真正實現各項風險可控受控，為公司的發展添磚加瓦、保駕護航而出謀出力。

公司執行總經理倪繼偉同志就2020年公司項目管理總體水平進行評價，對2021年的項目管理工作做出指示。一是2020年公司項目接受集團月檢排名退步反映出工程條線管理力度亟待加強；二是指出公司項目成本管理工作在廣度和深度方面存在的局限性，導致公司的經營管理存在不小的風險，并要求工程、經營條線管理人員在今后的項目管理中加強對項目成本管理的熟悉程度和基礎數據收集，以及成本支付審核的嚴謹性；三是要求2021年的項目安全管理工作必須守住“底線”，禁踩“紅線”，保證公司項目常態化管理能經受集團的檢查。四是要求工程部抓緊轉發集團《關于進一步加強冬春疫情防控工作的通知》（黔建總黨發【2021】1 號），并指示公司各級管理部門、各項目經理部嚴格執行。