四公司執(zhí)行總經(jīng)理倪繼偉到貴州中醫(yī)藥大學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)大樓建設(shè)項(xiàng)目工地檢查指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間：

2020-12-04

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四公司執(zhí)行總經(jīng)理倪繼偉到貴州中醫(yī)藥大學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)大樓

建設(shè)項(xiàng)目工地檢查指導(dǎo)工作

11月14日，四公司執(zhí)行總經(jīng)理倪繼偉攜項(xiàng)目管理三部負(fù)責(zé)人趙平一同到貴州中醫(yī)藥大學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)大樓建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钍栏辉敿?xì)匯報(bào)了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)等相關(guān)情況。在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，倪繼偉總經(jīng)理針對(duì)EPC總承包項(xiàng)目在實(shí)施過程中遇到的問題同項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了深入交流，對(duì)項(xiàng)目管理提出了意見建議和具體要求。他指出，該項(xiàng)目作為公司EPC總承包項(xiàng)目，公司非常重視，就目前項(xiàng)目工作開展情況來說，進(jìn)展順利，有很好的條件和基礎(chǔ)，創(chuàng)優(yōu)空間大，對(duì)于公司來說，會(huì)多方面給予支持，通過公司及項(xiàng)目部共同努力，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)，在條件允許的情況，要爭(zhēng)取更高的榮譽(yù)。

在檢查指導(dǎo)中，他還就BIM在項(xiàng)目中的應(yīng)用談了自己的看法，仔細(xì)詢問在設(shè)計(jì)階段是否進(jìn)行BIM建模？設(shè)計(jì)是否提供了模型成果等相關(guān)情況？希望項(xiàng)目部結(jié)合集團(tuán)及公司檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求，更加重視BIM工作的開展。希望該項(xiàng)目能在BIM應(yīng)用管理中做出亮點(diǎn)，確實(shí)起到引領(lǐng)作用。在談到BIM時(shí)，倪總還回顧早期接觸BIM的經(jīng)歷，并對(duì)BIM的應(yīng)用點(diǎn)作了詳細(xì)介紹，對(duì)BIM的應(yīng)用提出以下要求，首先要建立BIM信息化模型，通過模型進(jìn)行碰撞檢查，在施工之前可以提前做到預(yù)判及設(shè)計(jì)調(diào)整，輔助圖紙會(huì)審；二是要通過該平臺(tái)進(jìn)行資料掛接，預(yù)防出現(xiàn)資料遺失等現(xiàn)象發(fā)生；三是要將BIM模型的構(gòu)件與計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)時(shí)比對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，提前發(fā)現(xiàn)問題，保證項(xiàng)目工期，對(duì)施工進(jìn)度提前或者延誤的地方自動(dòng)進(jìn)行警示。四是要通過掃描實(shí)體結(jié)構(gòu)二維碼真實(shí)了解結(jié)構(gòu)構(gòu)件參數(shù)和施工狀況；五是要通過手機(jī)端采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量缺陷、安全風(fēng)險(xiǎn)、文明施工等數(shù)據(jù)資料，與BIM模型即時(shí)關(guān)聯(lián)，方便施工中、竣工后的質(zhì)量缺陷等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)管理。六是要通過BIM模型提取的信息與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際材料用量對(duì)比，實(shí)時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)材料管控和監(jiān)督。七是要有效利用BIM模型進(jìn)行漫游巡航和可視化技術(shù)交底，讓工人直觀查看施工完成前后的情況，提醒相關(guān)注意事項(xiàng)。八是變更管理，隨著施工進(jìn)度安排，設(shè)計(jì)圖紙的變更，BIM模型會(huì)隨著變化，變更前后隨時(shí)記錄變更內(nèi)容，為后期結(jié)算及BIM實(shí)施提供有力的支撐。

倪繼偉同志還詢問了地下室底板施工工期問題，檢查了安全防護(hù)、門禁系統(tǒng)、揚(yáng)塵治理等設(shè)施布置情況。對(duì)項(xiàng)目部提出幾點(diǎn)建議及要求，一是項(xiàng)目建設(shè)要做好前期策劃，強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理，確實(shí)按創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)全面開展項(xiàng)目管理工作。二是項(xiàng)目建設(shè)要開好新局，扎實(shí)做好前期基礎(chǔ)工作，為后續(xù)創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)造有利條件。三是確實(shí)做好過程質(zhì)量、安全監(jiān)督工作，要重視過程影像資料的收集，為后續(xù)創(chuàng)優(yōu)打分提供真實(shí)數(shù)據(jù)支撐。四是要以創(chuàng)安優(yōu)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)雙優(yōu)為最終目標(biāo)導(dǎo)向，不斷爭(zhēng)取更多榮譽(yù)。

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