凝聚力量和智慧實現發展與夢想——集團公司領導到四建調研指導工作

發布時間：

2019-06-12

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6月12日下午，集團有限公司副總經理、總工程師廖衛紅，集團有限公司財務總監呂仕民蒞臨四建進行工作調研。此次調研，是集團三年改制完成，兩級班子變動后進行的首次調研。四建班子成員和即將到任的財務總監陳江參加了調研會議。會議由四建董事長、黨委書記何永安主持。

會上，董事長何永安首先代表四建班子對廖總、呂總到四建指導工作表示由衷的感謝，同時對財務總監陳江加盟四建表示熱烈的歡迎；并從四建基本情況、前5個月主要指標完成情況、目前經營架構、項目管理架構、存在的困難和問題等五個方面進行了詳細匯報，對正在跟蹤的兩個融建項目情況也進行了匯報。

聽完匯報后，廖總首先肯定了四建一直以來的工作成績，并指出四建在創造產值、技術管理、爭先創優等方面都居于集團前列，要繼續保持這種良好態勢。同時表示，能有機會分管四建感到非常的高興，在以后的工作中一定會把工作前置，提前介入，主動溝通，與四建一起群策群力，共同努力，爭取更多的資源，實現四建更好地發展。針對目前面臨的產值壓力、收款壓力等問題，廖總提出了五點建議：一是努力拓展綠地以外的融資渠道，加強金融產品創新與運用，如表外融資、信貸、保理等業務。二是在經營方式發生轉變的情況下，加大經營力度，加大資源整合力度。省內大力承接政府扶貧項目、水利項目、優質房開項目等一些資金有保證的項目；省外積極開拓市場，多做一些自營項目，繼續保持四建已有的省外優勢。三是加強企業內部管理和服務，加強硬件建設。四是加強項目成本管控意識；加強信息化建設。五是通過引進設計團隊的方式，解決設計人員不足問題。

會上，財務總監呂仕民介紹了此行的目的：“希望通過這次調研能了解四建發展的瓶頸以及需要集團領導解決的問題，更好地為四建做好服務。”并從集團財務總監的角度就資源配置問題、票據問題以及融資等問題與四建班子成員進行了討論與交流。同時指出四建目前要重點抓好的幾項工作：一是在應收賬款方面要加大清收力度，提高回款率，解決生產經營過程中的流動資金問題；二是用好集團資源配置；三是做好項目股份制運行工作。

四建其他班子成員也做了補充發言，并提出了需要集團公司幫助解決的問題。

會議最后，何永安董事長再次對集團兩位領導蒞臨四公司表示衷心的感謝。并且表示，四建將在集團公司的統一領導下，繼續保持四建優良傳統，圍繞目標創造性地開展工作，強化品牌建設，凝聚力量和智慧，以技術創新和信息化建設不斷引領企業新發展。

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