攜手筑夢　共譜新篇——貴州建工集團四公司年度總結表彰會暨新春年會隆重召開

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2020-01-06

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會議開始，全體起立，高唱《中華人民共和國國歌》。公司總經理刁川向大會認真傳達學習了貴州建工集團有限公司年度工作會精神。

刁川同志重點圍繞2019年全集團主要經濟技術指標完成情況、主要工作及成效、存在的困難和問題、2020年面臨的形勢分析、2020年工作指導思想、2020年經濟技術指標要求、2020年重點工作等進行了傳達，號召全司上下緊密團結在集團公司周圍，以只爭朝夕的緊迫感、以永不懈怠的精神和一往無前的奮斗姿態，銳意進取、開拓創新，為實現千億建工目標而砥礪前行！

公司黨委書記、董事長何永安代表班子作題為《堅定信心攻堅克難主動作為提質增效在砥礪奮進中譜寫企業發展新篇章》的工作報告。

《報告》共分兩大部分。第一部為2019年工作回顧，主要經濟指標完成情況：2019年，公司共承接任務170.42億元，完成全年計劃170億元的100.25%，同比增長17.53%；實現營業收入79.19億元，完成全年計劃75億元的105.59%，同比增長17.39%；實現凈利潤1.21億元，完成全年計劃1.11億元的109.11%，同比增長14.27%。凈資產收益率20.27%；總資產69.8億元，總負債62.43億元，凈資產7.36億元，資產負債率89.45%;貨幣資金凈增加額超過0.07億元，經營性現金凈增加額超過1.04億元。貢獻突出： 1、承接任務方面：成都分公司、重慶分公司、安順區域拓展中心、羅甸區域公司（含羅甸民生公司和羅甸分公司，下同）、安徽分公司。 2、營業收入方面：成都分公司、羅甸區域公司、廣東分公司、銅仁區域拓展中心、云南分公司。3、利潤總額方面：羅甸區域公司、黔南區域拓展中心、安順區域拓展中心、成都分公司、安徽分公司。主要成效：1、堅持市場導向不放松，經營工作實現新突破（項目體量實現了新突破、新業態項目取得新突破、重要客戶市場和區域市場取得新突破、省外市場拓展取得新突破）2、堅持“抓現場，促市場”，項目管理水平有所提升（質量安全管理卓有成效、項目管理層級不斷提升、品牌創建成績斐然）3、堅持以科技引領發展，科技創新實現新突破（技術創新成果豐碩、技術管理水平不斷提升、BIM技術應用向縱深推進、信息化建設實現質的飛躍）4、通過資本運作和信息化建設，財務管理取得新成效（拓寬融資渠道，緩解資金壓力、夯實財務基礎工作，推進財務信息化建設、大力推進項目股份制，有效規范社會資本參與項目建設的行為、加強稅收管理，提高經濟效益） 5、堅持“四個鮮明”導向不放松，人才隊伍建設呈現新氣象（加強班子建設，發揮核心作用。加強教育與培訓，提升員工素質。以業績、結果為導向，提高選人、用人工作質量。加強人才引進、培養，確保生產經營需求） 6、堅持“問題導向”不放松，風險防控呈現新局面（抓好官司案件處理、內部審計力度不斷加大）7、堅持以主題教育為載體，黨群團工作彰顯新作為（認真抓好黨的基層組織建設、認真抓好“不忘初心牢記使命”主題教育、抓好紀檢監察工作不放松、群團工作扎實開展宣傳工作成效顯著、聚焦精準扶貧，履行社會責任）困難和問題：企業發展壓力持續加大、經營管理能力需要加強、項目管理水平有待提升、應收帳款數額大，涉稅風險高、風險防控較為薄弱、人力資源結構性矛盾突出。

第二部分 2020年工作安排，主要指標：承接任務200億元（集團指標196億元）,其中省內115億元，省外85億元；實現營業收入90億元；實現凈利潤1.17億元；全面完成集團下達的質量、技術、安全和創優指標。BIM技術項目運用比例100%；工程質量合格率100%，杜絕較大及以上生產安全事故，一般生產安全事故控制在指標范圍內，負傷頻率不超過3‰。重點工作:1、搶抓市場機遇，繼續打好任務承接攻堅戰；2、精抓細干，以信息化手段促進項目管理水平再提升，切實提升項目安全質量管理水平；3、深化科技創新，提升企業發展的科技含量；4、抓好清收和融資，繼續打好保障現金流的攻堅戰；5、繼續堅持“四個鮮明”，為高質量發展提供人才支撐；6、抓好管理抗風險，繼續打好防范化解重大風險攻堅戰；7、強化黨建引領，推動企業高質量發展；8、堅定信心，決戰決勝。

公司總經理助理武玉珍同志宣讀了表彰文件。大會對被評為2019年度的先進集體和個人進行了隆重表彰。一批在工作中成績突出、表現優異的集體和個人代表先后上臺，接受公司的嘉獎。

先進集體代表秦明益、優秀員工代表葉建華先后發言，表達了感恩之心，交流了管理經理和工作經驗，提出了未來的努力目標和方向。

貴州建工集團有限公司黨委副書記、董事會秘書王方同志應邀出席會議并作重要講話。1、發展是第一要務，王方在講話中充分肯定了貴州建工集團四公司全體干部員工在過去一年所付出的辛勤努力和取得的優異成績，對四公司的發展成績倍感振奮和充滿信心。她強調指出，今年是集團第二個三年發展規劃的決戰之年、關鍵之年，四公司作為集團的優質企業，要始終把發展擺在第一位，在整體謀劃上再下功夫，把發展布局做好，把省內省外、頂層基層布局做好，層層分解任務指標，責任到人、剛性考核，確保全年目標的順利圓滿完成。2、抓好企業轉型升級，王方指出，企業要切實抓好轉型升級工作，努力朝著新進領域不斷推進，緊跟集團高質量發展步伐，有效融入到全省“六網”會戰的大機遇中，強化管理、整合資源，不斷拓展市場渠道和融資渠道，不斷推進企業信息化建設、規范化管理，推動企業朝著又好又快的方向不斷邁進。要及時提煉和總結好的經驗和辦法，不斷提升企業發展水平和管理水平，同時要培養好人才、用好人才，發揮好人才作用，明確崗位要求和職責，強化人力資源的信息化建設，確保人盡其才、才盡其用，把潛力人才納入企業的視野，用人才的力量去成就企業美好的未來。3、強化黨建工作，王方強調，黨的建設是確保企業健康發展的基礎，要把黨的建設和企業文化建設作為一項重點工作來抓，強化黨建品牌打造，切實做好混合所制下黨的工作，使之成為一種示范和引領。要充分發揮好國有企業黨的政治優勢，調動一切積極因素，推動黨建工作上水平、上臺階。要強化企業宣傳工作和作風建設，做好宣傳、展示好企業形象，提升企業的影響力和品牌效應。要把作風挺在前面，只有作風過硬，才能有效地保障好企業的健康發展。

四公司總經理刁川對本次大會進行了會議總結，他表示，今天的會議開的很成功，對我們抓好2020年的各項工作具有很強的指導作用。希望大家認真抓好貫徹落實，用百倍的信心、扎實的作風開創出今年各項工作的新局面，譜寫四建高質量發展的新篇章。

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