四公司組織召開2020年第一季度安全質(zhì)量總結暨二季度工作安排會議

發(fā)布時間：

2020-04-09

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4月7日上午，貴州建工集團四公司2020年第一季度安全質(zhì)量總結暨第二季度工作安排會在貴陽召開。會議由公司總工程師趙勇主持。公司副總經(jīng)理歐熙、公司機關各部門負責人及工程、技術條線部門管理人員在機關會議室參加會議。各在建項目部項目經(jīng)理和技術負責人等相關項目管理人員、省外分公司及區(qū)域分公司工程管理人員通過釘釘視頻直播方式參加了會議。

會議特別邀請了公司法律顧問許勇律師對即將實施的《保障農(nóng)民工工資支付條例》（國務院 724 號令）進行了解讀。許勇對條例中相關條款進行了精彩解讀并提出了相關政策建議，為妥善處理農(nóng)民工工資支付條例中所規(guī)定的相關問題提供了參考。

公司技術中心主任助理王偉向所有與會人員做技術管理交流，通過對施工組織設計、安全文明施工措施、臨時用電、外架、模板、磚胎膜、高邊坡、地下室防滲漏等相關施工方案編制要求和注意事項的分享，旨在進一步提升項目施工的技術管理水平，為各項目能夠保質(zhì)保量交出合格建筑作品奠定更加堅實的技術基礎。王偉要求各項目務必要做到施組、方案先行，施組、方案可行、適用，并在施工過程中嚴格實施，發(fā)揮指令性作用。

工程部經(jīng)理羅朝虎就一季度工程項目檢查情況進行了匯報，對二季度項目檢查工作作了安排并提出了相關要求。針對做得好的項目進行宣傳學習，做得不足的項目要求及時整改。對集團月檢中的“紅線”零分制、處罰清單制、跟蹤捆綁制、上臺檢討制等新要求進行了細致的解讀和宣貫，要求各在建項目對集團月檢要高度重視，切實加強安全文明施工管理的標準化和常態(tài)化，以確保月檢合格甚至優(yōu)異。羅朝虎指出，在今后的項目管理中，除安全、質(zhì)量外，工程技術條線的管理還必須將項目成本管理、項目BIM技術應用、項目職業(yè)健康管理、項目消防管理、項目綠色施工管理、項目“創(chuàng)優(yōu)”管理以及項目信息化及視頻監(jiān)控融入項目管理的全過程，以滿足行業(yè)發(fā)展和月抽檢要求，確保公司平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展。

總工程師趙勇在總結講話中就項目管理提出“五點要求”：一是要結合公司項目規(guī)模和項目管理標準的提高，在建項目管理要按照“公司統(tǒng)一領導、職能條線監(jiān)管、區(qū)域?qū)诠芾怼㈨椖烤唧w落實”的原則和會議精神以及有關《責任書》、《交底書》規(guī)定，逐級落實好責任制；二是要結合3月27日貴陽市觀山湖區(qū)貴州商品混凝土有限公司廠區(qū)內(nèi)發(fā)生的滑坡事故和3月30日四川涼山州西昌市經(jīng)久鄉(xiāng)馬鞍村發(fā)生一起森林火災事故，深刻吸取經(jīng)驗和教訓，特別是各在建項目要在雨季前進行深基坑、高邊坡、臨時設施臨邊以及對項目場地排洪設施的隱患排查，對存在的隱患提前治理或采取預防措施。檢查項目“三區(qū)”消防隱患和消防設施的配置情況，對存在的問題務必立查立改；三是公司項目管理一、二、三部，區(qū)域公司、省外各分支機構是對口項目管理的責任主體，要按照省內(nèi)外項目“一個標準”的要求，全面負責對口項目的服務、指導、協(xié)調(diào)、督促等管理工作；四是要求工程部要成立檢查小組，從二季度開始把檢查與考核工作繼續(xù)做實做細，不斷促進公司項目管理水平的提升；五是要對節(jié)后培訓的內(nèi)容學習、宣貫不到位的情況進一步加強監(jiān)督和考核。每次的培訓課件及會議內(nèi)容，都是項目管理諸多專業(yè)知識的歸納或經(jīng)驗教訓總結，希望大家善于借鑒別人的教訓教育自己，提升項目管理水平。