組織召開應收賬款清收工作專題會議

發布時間：

2020-09-17

作者：

來源：

為進一步加強公司應收賬款清收工作，加速資金回籠和防范資金風險，保障生產經營可持續發展，9月11日上午，公司在22樓會議室召開應收賬款清收工作專題會議，集團副總經理、總工程師廖衛紅,公司領導班子成員，公司基層單位及相關部室主要負責人參加會議，省外分公司負責人以視頻方式參會。會議由黨委書記、董事長、總經理何永安主持。

面對當前資金緊張嚴峻的形勢，集團副總經理、總工程師廖衛紅在會上指出，集團8月18日召開了應收款工作專題會，四公司上報了第一批納入應收款項的清收清單，接下來集團將進行考核。四公司對應收賬款這項要做到以下幾點：一是要充分認識到清收清欠對公司的重要意義，現金就是公司的血液，了解清收相關政策，靈活使用方法，將清收工作做細；二是要層層傳導壓力，清收工作與全員掛鉤，落實執行情況、做到“一項目一方案”，制定清收措施，真正將清收工作做到實處；三是加強合同履約的檢查。原則上不得簽訂業主方延期付款免責條款的施工合同，未經有權機構批準，不得隨意減免合同約定的違約金、利息等。四是必要時期敢于亮劍，拿起法律武器實現清收，營造清收決心，表明清收態度，集團公司將會全力配合，做好該項工作。

針對應收款清收工作，董事長何永安強調，目前公司存在墊資工程款、逾期保證金金額大、期限長的現狀，現在應收賬款工作已經到了刻不容緩的階段，必須做到以下六點：一是認識要深，充分認識到這項工作的重要性和緊迫性；二是以6月份《清收方案》為基礎，深入下去，各負其責完成工作；三是重視應付款的管理，清楚各項目欠款情況，做到心中有數，對事不回避，主動交流，細致工作；四是盡力做好應收賬款確權，進度確權；五是充分估計清收工作中的困難。在清收工作中，要發揚釘釘子的精神，在解決問題上做到有理有據、有張有弛、有禮有節，確保清收效果；六是積極主動、想方設法采取多種措施開展好催收工作。

接著，董事長何永安對各條線、各個部門的工作進行安排：一是發起百日會戰，全面沖刺年度目標，全面梳理年初確定的各項目標和已完成的之間的差距，逐項查缺補漏，務必確保全年目標的實現；二是進一步籌措資金，確保全年指標的完成，多承接有含金量的項目、資金情況比較好的項目，省外多承接項目，特別是承接重特大項目，嚴控投資性項目；三是加大檢查力度，加強安全生產；四是做好清收工作的同時，注意開源節流，嚴控非生產性支出。